鲶鱼效应：指通过引入有竞争力的外部个体，刺激原有群体成员产生危机感、激发活力和竞…
鲶鱼效应：指通过引入有竞争力的外部个体，刺激原有群体成员产生危机感、激发活力和竞争意识的管理现象。根据上述定义，下列最能体现鲶鱼效应的是：
A. 公司为团队全员上调了底薪，员工收入增加，工作积极性提高，团队氛围更加和谐，但并未引入外部竞争者，也未产生危机感，不符合鲶鱼效应的定义。
B. 公司辞退了业绩最差的员工，虽然对团队产生一定震慑作用，但属于内部淘汰机制，并未引入有竞争力的外部个体，也未激发团队成员的危机感和竞争意识，不符合鲶鱼效应的定义。
C. 团队成员轮流担任会议主持，虽然能锻炼个人能力，但属于内部轮岗制度，并未引入外部竞争者，也未产生危机感，不符合鲶鱼效应的定义。
D. 某销售团队业绩长期平平，公司空降一名业绩突出的行业高手后，原有成员危机感陡增，纷纷主动加班跑客户，团队业绩明显回升
答案与解析
正确答案：D
花生十三讲解
用定义判断的要素法。拆要素：①引入有竞争力的外部个体②刺激原有成员产生危机感③激发活力与竞争意识。D项空降业绩突出的行业高手后，原有成员危机感陡增、主动加班跑客户、业绩回升，三要素齐备。A是普调薪酬激励；B是淘汰机制并非引入外部竞争者；C是内部轮岗，均无“外来鲶鱼”。确认答案为D。
原解析
鲶鱼效应的要件：引入外部强竞争者、激发原有成员危机感与活力。D项符合。A是薪酬激励，B是淘汰机制而非引入，C是内部轮岗，均无“外来鲶鱼”。