良性冲突：指管理者设法把企业内部的小冲突转化为凝聚力，推动企业发展的管理策略。下…
良性冲突：指管理者设法把企业内部的小冲突转化为凝聚力，推动企业发展的管理策略。下列属于良性冲突的是
A. 公司召开员工代表大会修订奖惩条例，与会者的意见出现了巨大分歧，大家争得面红耳赤，最后少数服从多数，通过了该条例的修订
B. 某企业面临着一项急需解决的技术难题，总经理提议谁能提出解决方案就可以担任项目主管并获得10万元重奖。这一提议遭到部分与会者的反对，最终未能通过
C. 徐先生和景先生是某公司的一对老搭档，在一些重大决策问题上经常意见相左，互不相让，最终却总能达成一致。在他们的领导下，公司业绩稳步提高
D. 市场部蒋经理听到销售员反映产品质量问题后，向质检部反馈意见，与生产部经理产生了矛盾。公司组织三个部门多次开会协调，最终建立了良好沟通机制
答案与解析
正确答案：D
花生十三讲解
用定义判断的要素法。良性冲突要素：①管理者设法介入②把企业内部的小冲突转化为凝聚力③推动企业发展。D项蒋经理因产品质量问题与生产部经理产生矛盾，公司组织三个部门多次开会协调，最终建立良好沟通机制，正是管理者把冲突转化为凝聚力。A靠表决化解分歧，无管理者转化；B提议被否并无转化；C是搭档间自行磨合，均不符。确认答案为D。
原解析
D项蒋经理与生产经理矛盾，公司协调建立沟通机制，符合“将小冲突转化为凝聚力”并推动企业发展。A项意见分歧非小冲突；B项提议未通过；C项意见向左非冲突。故正确答案为D。