鲶鱼效应：指通过引入有竞争力的外部成员，打破组织内部的安逸状态，刺激原有成员产生…
鲶鱼效应：指通过引入有竞争力的外部成员，打破组织内部的安逸状态，刺激原有成员产生危机感、激发活力的管理现象。根据上述定义，下列最能体现鲶鱼效应的是：
A. 某公司为员工统一涨薪，员工们虽然高兴，但工作积极性并未因此显著提高，公司整体业绩依然平稳，没有出现明显的竞争态势。
B. 某部门通过团建活动增进了感情，员工之间关系更加融洽，但工作流程和效率并未发生实质性改变，部门氛围依旧轻松，缺乏外部竞争压力。
C. 某销售部业绩长期平平，公司空降一名业绩突出的销售能手后，老员工纷纷主动跑客户，部门业绩明显回升
D. 某员工因违纪被辞退，其他员工虽有所警醒，但工作方式与态度并未发生根本转变，部门内部依然缺乏竞争活力，业绩未见提升。
答案与解析
正确答案：C
花生十三讲解
抓定义核心：引入外部竞争力打破安逸，激发原有成员活力。A涨薪无外部成员，排除；B团建属内部关系，缺外部压力，排除；D辞退是内部处理，未引入外部竞争力，且效果差，排除。C空降能手属外部引入，老员工主动跑客户、业绩回升，完全贴合。确认答案为C。速记：外部强人入，内部活力出。
原解析
鲶鱼效应的要件：引入外部强竞争者、激发原有成员活力。C项空降能手使老员工产生危机感并奋起，符合定义。B、A、D均无“引入竞争者激活组织”的机制。