高阶管理团队组织主要是指高阶管理的沟通、授权与决策形态，常见的有两种：一种是轮型…
高阶管理团队组织主要是指高阶管理的沟通、授权与决策形态，常见的有两种：一种是轮型结构，它是指不同部门管理者仅对高层管理者报告、负责，高层管理者统整信息后决策，部门管理者之间无直接协调；另一种是环型结构，它是指部门管理者之间、部门管理者与高层管理者之间均需直接协调沟通，以群体思考、群体决策为主。 根据上述定义，下列高阶管理团队组织属于环型结构的是：
A. 某小型餐饮连锁企业仅设有运营、财务两个部门，运营总监和财务总监每周单独向CEO提交工作周报，CEO汇总两人报告后决定下周的采购预算与促销活动B. 某科技公司设有产品、技术、市场三个部门，技术总监如需了解市场部的用户需求数据，需先向CEO申请，由CEO联系市场总监获取数据后再转发给技术总监C. 某中型互联网企业处理用户数据泄露危机时，安全总监、公关总监、客服部总监直接同步危机处理进度，同时每日与CEO共同分析风险点，制定解决方案D. 某工作室有两个团队分别负责平面设计工作和客户对接工作，两个团队的经理均向创始人汇报工作，若进行客户对接时发现设计细节需要调整，则要先反馈给创始人，再由创始人安排给设计经理先想一想，再看答案与解析 ▸
正确答案：C
【正确率 94%｜考点：常规问法】
第一步：找出定义关键词。
轮型结构：“不同部门管理者仅对高层管理者报告、负责”、“高层管理者统整信息后决策”、“部门管理者之间无直接协调”；
环型结构：“部门管理者之间、部门管理者与高层管理者之间均需直接协调沟通，以群体思考、群体决策为主”。
第二步：逐一分析选项。
A项：两个部门的总监每周单独向CEO提交工作周报，说明两个部门管理者仅对CEO报告，部门管理者之间无直接协调，符合“不同部门管理者仅对高层管理者报告、负责”、“部门管理者之间无直接协调”，CEO汇总两人报告后决定下周的采购预算与促销活动，符合“高层管理者统整信息后决策”，符合“轮型结构”定义，不符合“环型结构”定义，排除；
B项：技术总监需通过CEO获取市场部数据，说明部门间无直接信息往来，仅对高层负责，符合“不同部门管理者仅对高层管理者报告、负责”、“部门管理者之间无直接协调”，符合“轮型结构”定义，不符合“环型结构”定义，排除；
C项：安全总监、公关总监、客服部总监直接同步进度，且与CEO共同分析风险点，制定解决方案，符合“部门管理者之间、部门管理者与高层管理者之间均需直接协调沟通，以群体思考、群体决策为主”，符合“环型结构”定义，当选；
D项：两个团队的经理均向创始人汇报工作，若进行客户对接时发现设计细节需要调整，则要先反馈给创始人，再由创始人安排给设计经理，说明两个经理仅对创始人负责，部门间无直接协调，符合“不同部门管理者仅对高层管理者报告、负责”、“部门管理者之间无直接协调”，符合“轮型结构”定义，不符合“环型结构”定义，排除。
故正确答案为C。
考点常规问法