借助第三方文化策略是指跨国公司在其他的国家和地区进行全球营销时，由于母国文化和东…
借助第三方文化策略是指跨国公司在其他的国家和地区进行全球营销时，由于母国文化和东道国文化之间存在着巨大不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应这种不同于母国的东道国的经营环境。这时跨国公司所采用的人事管理策略通常是借助比较中性的，与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管理。 根据上述定义，下列属于借助第三方文化策略的是：
A. 某跨国公司想在G地区设立子公司，于是先把子公司的海外总部设在与G地区接壤的M国，然后M国总部对G地区的所有子公司实行统一管理B. 某跨国公司所在的甲地与乙地的文化差异无法弥补，就先在国际化程度较高的丙地成立海外总公司，再通过丙地的海外总公司对乙地的子公司进行统一管理C. 某跨国公司在进行全球战略布局时，发现X国与本国的文化差异巨大，为了实现全球扩张的目标便将业务交由与X国文化相同的Y国子公司来管理D. 某跨国酒店通过开展跨文化培训，使母国文化慢慢深入人心，多个不同的东道国员工在逐渐适应这种母国文化后也成为了该文化的执行者和维护者先想一想，再看答案与解析 ▸
正确答案：B
【正确率 35%｜考点：方式目的】
第一步：找出定义关键词。
“跨国公司在其他的国家和地区进行全球营销”、“母国文化和东道国文化之间存在着巨大不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应”、“借助比较中性的，与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管理”。
第二步：逐一分析选项。
A项：该项中某跨国公司先把子公司的海外总部设在与G地区接壤的M国，再由M国总部对G地区的子公司进行管理，该跨国公司所在的国家与G地区是否有文化差异不清楚，不符合“母国文化和东道国文化之间存在着巨大不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应”，不符合定义，排除；
B项：该项中某跨国公司所在的甲地与乙地的文化差异无法弥补，符合“母国文化和东道国文化之间存在着巨大不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应”，先在国际化程度较高的丙地成立海外总公司，再通过丙地的海外总公司对乙地的子公司进行统一管理，符合“借助比较中性的，与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管理”，符合定义，当选；
C项：该项中只是某跨国公司将业务交由与X国文化相同的Y国子公司来管理，并未涉及在X国建立子公司，不符合“借助比较中性的，与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管理”，不符合定义，排除；
D项：该项中只是跨国酒店对有文化差异的东道国员工进行文化培训，并没有引入第三方文化，不符合“借助比较中性的，与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管理”，不符合定义，排除。
故正确答案为B。
考点方式目的