人力弹性理论是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作…
人力弹性理论是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。它的最大特点在于依靠个性平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，从而使员工成为企业在激烈的市场竞争中取得优势的力量源泉。 根据上述定义，下列没有利用人力弹性理论的是：
A. 因投入产出量的变化，某企业充分利用外部劳动力市场来迅速调节人力安排，以符合实际需要B. 为了员工身体健康，某企业定期给员工安排体检，并明令禁止在办公区域内吸烟影响别人，违者将被处以罚款C. 某创业公司为了迎合当下年轻员工的生活习惯，不限制上班打卡时间，只需每月满足176小时工作时长D. 某公司改变传统的薪资管理制度，采纳了大家呼声最高的以个人绩效为基础、以利润分红为奖金的薪资形式先想一想，再看答案与解析 ▸
正确答案：B
【正确率 75%｜考点：方式目的】
第一步：找出定义关键词。
“通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素”。
第二步：逐一分析选项。
A项：该企业充分利用外部劳动力市场来调节人力安排，属于灵活调整人力结构，符合“通过灵活调整人力结构”，符合定义，排除；
B项：该企业定期给员工安排体检，并不是灵活调整企业的管理方式，不符合“通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素”，不符合定义，当选；
C项：该创业公司不限制上班打卡时间，属于灵活调整工作时间，符合“通过灵活调整工作时间”，符合定义，排除；
D项：该公司改变传统的薪资管理制度，以个人绩效为基础、以利润分红为奖金的薪资形式来支付工资，属于灵活调整员工薪资，符合“通过灵活调整员工薪资”，符合定义，排除。
本题为选非题，故正确答案为B。
考点方式目的