材料王阿姨家中有虎皮兰、蟹爪兰、蝴蝶兰、君子兰、四季兰和报岁兰六盆花，这六盆花需…
材料王阿姨家中有虎皮兰、蟹爪兰、蝴蝶兰、君子兰、四季兰和报岁兰六盆花，这六盆花需要摆放在阳台上固定的位置晒太阳，阳台上固定的晒花位置从右到左依次为A位、B位、C位、D位、E位和F位，每个位置只能摆放一盆花，且摆放花的位置必需满足以下要求： ①虎皮兰需要摆放在蝴蝶兰的右侧某个位置； ②A位或F位摆放君子兰； ③报岁兰或四季兰摆放在C位； ④蟹爪兰摆放在四季兰的左侧，且二者相邻摆放。 问题：下列与管理学常识相关的说法正确的是（ ）。
A. 双因素理论中，成就和认可属于保健因素B. 非正式沟通受限于组织层级结构C. 无边界组织具备高度的灵活性D. 前馈控制能及时拟定纠正措施，增强激励先想一想，再看答案与解析 ▸
正确答案：C
【正确率 48%｜考点：管理常识】
本题考查管理常识。
A项错误，双因素理论又称激励-保健因素理论。美国心理学家赫茨伯格在企业调查中发现，职工感到不满意的因素大多与工作环境或工作关系有关，这类因素的改善可以预防或消除职工的不满，但不能直接起到激励的作用，故称为保健因素，如：监督、公司政策、工资、工作条件、个人生活、地位以及工作保障等。而使职工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这类因素的改善可以使职工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，故称为激励因素，如：成就、认可、工作本身、责任、晋升、成长等。
B项错误，非正式沟通是不受限于组织层级结构的组织沟通。非正式沟通系统满足了组织的两个目的：使员工能够满足自身的社交需求；通过提供各种非正式但往往更快速、更有效的可替代沟通渠道，能有效改进一个组织的绩效。
C项正确，无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的一种组织设计。横向边界的模糊化使员工不再从事单一的专业化工作或数十年如一日地停留在某一个特定的部门；纵向边界的模糊化改变了传统的官僚式结构，使员工有了更多的自主权，工作更机动灵活，实现自我控制；外部边界的模糊化使员工更多地和顾客、供应商打交道。无边界组织通过消除组织的横向、纵向和外部边界使组织的生产经营活动更加灵活。
D项错误，前馈控制是指在企业生产经营活动开始之前进行的控制，控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面，由于在工作开始之前就已拟定纠正措施，避免了反馈控制对已经铸成的差错无能为力的弊端。反馈控制是指控制发生在活动之后，主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。反馈控制为管理者提供了有关他们计划的有效程度的重要信息，也可以起到增强激励的效果。
故正确答案为C。